十六種創意思考方法報告【3/15】

※What How Why設計方法 觀後心得：

在任何議題上都先問What How Why會讓你的討論非常順利的進行下去，

但是隨著討論人數越多，所花費的時間就會越長，想法也會越多樣分歧

，若沒有一個好的主持人帶領，這場討論會議可能因此沒有結論。此組

報告的內容稍嫌過少，沒有實際範例能夠參考，實在很難理解此方法的

實際用處。

※Brainstorming-腦力激盪 觀後心得：

此組報告內容詳細到位，實際舉例也不錯，我認為在腦力激盪中就像是

在聊天，為了借「題」發揮，因此轉換話題的關鍵點是很重要的，從別

人的想法中去做延伸也是很好利用的腦力激盪，借由話題的碰撞，或許

就能撞出好點子。

※Extreme Users-極端用戶 觀後心得：

極端用戶的思考方式是非常刺激困難的，相較於其他方法而言，此設計

思考方法很大膽挑戰，因此我認為比較適用於已經成立一段時間的大公

司，通常必須已經是有一定的成果出現，是當現狀的客戶都安定滿意時

，公司為了有所突破向上發展，所必須使用的方法。

※prototype for empathy 設計方法 觀後心得：

此思考方法最好能與腦力激盪以及換位思考的方法並用，並且是在設計正要進
行到中段時使用，若沒有基本資料將會無所用處，適合用於將商品再設計，通
常是再多加貼心的小細節。